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나는 지난주에 거대 Roku를 스트리밍하여 공유 한 통계에 대해 오해의 소지가 있거나 거짓된 것이 있다고 제안하기 위해 여기에 온 것이 아닙니다. 스트리밍 시즌 : 2020 홀리데이 쇼핑 보고서 . 이 통계는 매우 신뢰할 수있는 사람들이 Roku를 위해 수행하고 준비한 설문 조사 및 보고서의 결과입니다. 해리스 설문 조사 , 9 월 3 일부터 8 일까지 2,008 명의 성인을 대상으로 이번 휴가철 쇼핑을 계획하고 있다고 답한 설문 조사에 근거했습니다. 그 결과는 연령, 성별, 지역, 도시 성, 인종 / 민족성, 교육, 결혼 여부, 가계 소득 및 / 또는 사회 경제적 지위에 가중치를 부여했습니다. 응답자들은 미국 전체를 대표하도록 선택되었습니다.
그러나 보고서를 읽는 동안 나는 1868 년과 1874 년 영국 총리 인 Benjamin Disraeli를 생각하지 않을 수 없었다.보다 구체적으로,이 보고서는 영국 정치인의 말을 떠올리게한다. 덧붙여서, 내가 너무 늙었다는 데니스 버거의 주장에는 사실이 없습니다. Disraeli가 '거짓말, 빌어 먹을 거짓말, 통계'라는 세 가지 유형의 거짓말이 있다고 말했을 때 실제로 거기에있었습니다.
그러나 나는이 인용문이 작가이자 편집자로서의 경력을 통해 나의지도 원칙 중 하나 였다는 것을 자유롭게 인정합니다. Disraeli가 실제로 그 말을했다면 그는 아마도 그를 PM으로 앞두고 내가 받아 들인 인용구 인 George Canning에서 그것을 채택했을 것입니다. 캐닝은 '진실 외에는 통계로 무엇이든 증명할 수있다'고 말했다.
낮에는 기자로서 냉소적 인 태도를 취하고있는 저는 설문 조사 결과를 읽을 때마다 설문 조사 대상이 대통령 선거이든, 가장 맛있는 다이어트 탄산 음료이든,이 경우와 같이 스트리밍과 쇼핑이든 두 가지 인용문을 모두 생각합니다. 첫 번째 회의론은 누가 투표했는지에 관한 것입니다. 이 경우 약 2,000 명만이 진정으로 3 억 2,800 만 명 이상의 국가를 대표 할 수 있는지 의문을 가질 수 있습니다. 이상하게 들릴지 모르지만 일반적인 투표 방법입니다. 또한 The Harris Poll과 같은 신뢰할 수있는 여론 조사원은 일반적으로 일반 대중을 대표하는 그룹을 찾고 인터뷰하는 데 능숙합니다.
그러나이 경우 보고서는 설문 조사에 참여한 그룹이 반드시 일반 일반인이 아니라 '이번 휴가철 쇼핑 계획을보고 한'어른들보다. 이 연구의 '보고 방법론'섹션에있는 몇 가지 단어에 불과한이 한정자는이 설문 조사의 진정한 성격과 목적을 보여줍니다. 텔레비전, 라디오 및 – 천국 금지 – 신문과 잡지 (소문에 따르면 주변에는 여전히 몇 마리의 공룡이 있습니다).
Roku가 설문 조사 / 설문 조사 / 연구를 사용하여 광고주에게 광고 비용을 스트리밍 세계로 전환해야한다고 설득하는 데 전혀 문제가 없으며 회사는이 보고서에서 의도를 공유하는 것을 주저하지 않습니다. 최고 마케팅 책임자 인 Matthew Anderson은 2 페이지에서 바로 자신의 메시지를 읽는 모든 사람에게이 사실을 분명히합니다. 다음은 Anderson이 작성한 몇 가지입니다.
오늘날 세계의 모든 불확실성에도 불구하고이 보고서는 미국인들이 이번 휴가철에 더 많은 돈을 쓰고 더 많은 사람들을 위해 더 많은 선물을 구입할 계획임을 강조합니다. 중요한 것은 ... 구매 결정을 내리고 실제 구매를 실행하는 방법도 중요한 변화를 겪고 있습니다.
이 보고서는 TV 스트리 머가 비스 트리머에 비해 연말 연시 지출을 크게 늘릴 것으로 예상하면서 이번 휴가철 급증을 주도하고 있음을 보여줍니다. 전반적으로 스 트리머는 비스 트리머보다 거의 1/3을 지출 할 계획입니다. 결과는 ... 또한 쇼핑객의 참여를 원하는 마케터에게 명확한 가이드를 제공합니다. 현재 쇼핑객의 85 %가 스트리밍을하고 있으며, The Harris Poll이 이러한 추세를 추적하는 데 처음으로 평균적인 미국인이 시청하는 것보다 스트리밍에 더 많은 시간을 소비한다고보고합니다. 전통적인 텔레비전.
이러한 변화는 이제 소비자에게 도달하기 위해 광고 투자의 상당한 재조정을 고려할 때임을 강조합니다. 명확하고 간단하게 말해서 성공하려면 마케터는 소비자가있는 곳에 있어야하고 소비자는 스트리밍을해야합니다.
물론 Anderson은 마케팅 담당자가 Roku와 함께 모든 광고 비용을 지출하기를 원합니다. Roku는 비교적 짧은 시간에 스트리밍 업계의 500 파운드 고릴라가되었습니다. 훌륭한 스트리밍 플레이어를 만들고, 가장 인기 있고 비평가들의 찬사를받는 플랫폼을 보유하고 있으며, 멋진 TV 운영 체제와 훌륭한 오디오 구성 요소를 개발하여 성장한 회사를 존경 할 수밖에 없기 때문에 좋은 의미입니다. Roku 스트리 머가 내장 된 2 개의 사운드 바 포함).
본질적으로 Roku와 Roku, 그리고 다른 스트리밍 서비스에 대한 광고주에게 판매 홍보물이지만,이 보고서는 흥미로운 사실과 통찰력을 제공합니다. 그들 중 대부분은 온라인 구매와 관련이 있으며, 우리 모두가 일반적으로 온라인 쇼핑과 특히 아마존이 소매 세계를 지배한다는 것을 알고 있기 때문에 대부분을 건너 뛰겠습니다. 그러나 뉴스 가치가있는 몇 가지 덩어리가 있습니다. 예를 들면 :
- 설문 응답자의 53 %가 향후 12 개월 동안의 경제 전망에 대해 우려를 표명 했음에도 불구하고 이들 중 70 %는 휴일 구매에 그 이상을 지출 할 계획입니다.
- 스 트리머는 스트리 머가 아닌 사람보다 약 33 % 더 많이 지출 할 계획입니다.
- 스 트리머의 약 79 %는 비스 트리머의 55 %에 불과한 반면 연말 연시 쇼핑의 대부분을 온라인으로 할 계획입니다.
일반적으로 스트리밍에 대한 보고서의 발견은 쇼핑 통찰력보다 더 흥미롭고 깨달았습니다. 예를 들어 다음과 같은 내용을 읽고 놀랐습니다.
- 현재 가구의 약 85 %가 스트리밍합니다.
- 베이비 붐 세대 4 명 중 거의 3 명은 스트리밍을하고 있으며 시청자의 55 %는 74 세 이상입니다.
- 스트리밍 시간은 2020 년 평균 19 % 증가한 반면 기존 TV 시청 시간은 13 % 감소했습니다. (보고서에는 일, 주 또는 월별로 1 인당인지 가구당인지는 명시되어 있지 않습니다.)
- 코드를 끊은 평균 Roku 사용자는 기존 유료 TV보다 월 75 달러를 절약한다고 말했습니다.
저에게 가장 놀라운 통계 중 하나는 밀레 니얼 세대 3 명 중 2 명이 광고되는 제품을 쇼핑하기 위해 스트리밍 광고를 일시 중지했다는 것입니다. 이것이 바로 소비자가 리모컨이있는 곳에 돈을 두는 것의 정의입니다. 반면에이 통계만으로는 기존의 TV를 시청하는 동안 얼마나 많은 시청자가 똑같은 행동을하는지에 대한 유사한 결과를 제공한다면, 대부분의 디지털 케이블 및 위성 서비스 제공 업체에서도 일시 중지 할 수 있습니다. .
내가 눈을 뜨게 한 또 다른 통계는 74 개 이상의 스트림 중 절반 이상 이었다는 것입니다. 잠시 동안 그것을 소화하십시오. 이들 응답자는 넷플릭스가 2007 년에 스트리밍 서비스를 도입했을 때 이미 61 세 이상이었고, 비디오 카세트가 대세가되었을 때 이미 중년이었습니다. 74 세가 넘는 사람들 중 절반 이상이 스트리밍 중이라면 마침내 VHS 컬렉션을 덤프해야 할 것입니다. 나는 그것들을 DVD로 전송할 수 있지만 그것들도 사라지는 것 같습니다.
농담을 제쳐두고 Roku의 연구 결과는 완전히 예상치 못한 것은 아니지만 흥미 롭습니다. 스트리밍은 크고 편리하기 때문에 더 커질 것입니다. 기술은 사용하기 쉽고 그것을 소비하는 데 사용되는 콘텐츠와 장치가 풍부하고 상대적으로 저렴하기 때문입니다. 특히 무료 스트리밍 옵션의 수가 급증하고 있습니다. Roku 자체가 좋은 예입니다. 2017 년에 무료로 액세스 할 수 있고 다양한 무료 프로그램과 영화를 제공하는 자체 채널을 시작했습니다.
그러나 내가 염려하는 한, 스트리밍은 내가 원하는 모든 오래된 영화를 무료로 또는 Blu-ray를 온라인으로 구입하거나 Walmart의 할인 가격보다 저렴하게 찾을 수있을 때까지 완벽하지 않습니다. 큰 상자. 나는 스트리밍을 좋아하지만 아직 내 디스크 컬렉션을 제거하는 것이 현명하다고 확신하지 않습니다. 내 비디오 카세트? 아마도 Roku의 2021 시즌 스트리밍 홀리데이 쇼핑 보고서가이를 제거할지 여부를 결정하는 데 도움이 될 것입니다.
Roku의 주요 내용 보고서와 전체 보고서는 온라인에서 볼 수 있습니다. .
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