Home-theater-designers
소니는 오늘 14 년 만에 첫 연간 손실을보고했지만 손실이 얼마나 깊을 지에 대한 추정치를 상회했습니다. 지난 1 년 동안 소니는 수많은 긴급한 비즈니스 문제를 다루면서 조기 퇴직을 제공하고 공장을 폐쇄하면서 일자리를 줄였습니다. 닌텐도는 소니의 고수익 플레이 스테이션 3보다 Wii 게임기로 귀중한 시장 점유율을 앗아 갔다. AT & T에서 미국에서 가장 약한 네트워크에서만 작동하고 있음에도 불구하고 애플의 아이폰은 현재 시장에 나와있는 모든 소니 휴대폰을 압도하고있다. Blu-ray 판매가 강세를 보이고 있지만 Vizio와 한국의 대기업 인 삼성과 같은 저가 플레이어는 TV 시장에서 소니의 지배력을 많이 앗아갔습니다.
소니 만이 문제를 겪고있는 것은 아니며 제너럴 모터스와 같은 많은 미국 기업과 달리 소니 제품은 전반적으로 볼 때 여전히 최고 수준입니다. 비즈니스 전문 분야의 다른 AV 회사와 달리 Sony는 최신 가전 제품에 대해 다른 회사를 능가하고 생각할 수있는 상위 계층 엔지니어를 보유하고 있습니다. 소니가 원한다면 거의 모든 제품을 경쟁 제품보다 더 좋고 저렴하게 만들 수 있습니다. 이것은 소니가 소니 라인을 리드하기 위해 참조 제품으로 구축 한 Qualia 프로젝트에서 입증되었습니다. 004 프로젝터와 같은 Qualia 제품은 성능과 경제성을 모두 다루는 획기적인 제품 라인을 주도했습니다. 그것은 순수한 소니였습니다. 그들이 Qualia를 중단 한 이유는 이해할 수 없을 것 같습니다.
소니의 문제는 제품보다 시장 주도적입니다. 모든 사람의 집이 18 개월 전의 40 % 가치가없는 세상을 상상해보십시오. 8.5 %에 비해 6.5 %의 실업률과 결합하여 소니가 다시 돌아 오는 것을 지켜보십시오. 저비용 플레이어는 단 한 가지 가격으로 만 판매합니다. 소니는 가격보다 기업에 더 많은 것을 의미합니다. 소니는 품질, 혁신, 사용 편의성, 미래 지향적 기술을 의미하며 소비자는이를 알고 있습니다. 소니는 그 메시지로 돌아 가기 만하면 괜찮을 것입니다.