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중국 CE 제조업체 인 Hisense가 미주에서 Sharp의 TV 사업을 인수하기로 한 최근 결정은 두 회사 모두에게 완전히 합리적이었습니다. 일본 제조업체는 글로벌 TV 시장에서 계속해서 고군분투하고 있으며 중국 TV 제조업체는 외부 발판을 마련하기 위해 그동안 결실없는 노력을 계속하고 있습니다. 그들의 홈 마켓.
그러나 그 움직임이 Hisense를 위해 잘 될 것이라고 확신하기에는 너무 이르다. 결국 Sharp의 TV 사업은 최근 몇 년 동안 어려움을 겪고 있습니다. 또한 Vizio 이외의 거의 모든 신규 TV 제조업체가 미국에서 많은 관심을받는 것은 상당히 어려운 것으로 입증되었습니다. 실제로 기존 TV 제조업체가 시장에서 새로운 TV 브랜드로 성공을 거두는 것은 충분히 어려웠습니다. 10 년 전 소니가 실패한 하이 엔드 퀄리아 라인 도입을 살펴보기 만하면됩니다.
Hisense가 멕시코에있는 Sharp TV 공장의 모든 자산을 2370 만 달러에 매입하는 계약의 일환으로 중국 회사는 Sharp 브랜드 이름과 북미 및 남미에서 일본 제조업체의 모든 채널 리소스를 사용할 수있는 권리를 갖게되었다고 Hisense는 밝혔다. 2015 년 7 월 31 일 보도 자료. 양사 간의 브랜드 라이선스 계약은 1 월에 시작됩니다. 그때까지 Sharp는 현재 Aquos TV를 계속해서 제조 및 판매 할 것이며 채널 파트너와 함께 2016 년 1 분기까지 해당 제품의 판매를 '완전히 지원'할 것이라고 말했습니다. (뉴스 게시물 확인 '샤프, 미국 TV 시장 진출, 하이 센스에 브랜드 판매' 이 주제에 대한 자세한 내용은.)
미국의 Sharp Electronics Marketing Company의 사장 인 Jim Sanduski가 뉴욕에서 열린 6 월 기자 회견에서 그의 회사가 '의도는 없다'고 말 했음에도 불구하고 Sharp가 미국 TV 사업에서 빠져 나간 것은 놀라운 일이 아닙니다. 미국 시장을 비운다. ' 그는 TV 시장이 '잔인하게'되었고 Sharp는 재정적으로 어려움을 겪고 있다고 기자들에게 말했다. 그러나 그는 또한 회사가 추가 은행 자금을 확보했으며 올해 회계 연도에 영업 이익을보고 할 것으로 예상했다고 말했다. 그러나 그해 6 월 기자 회견 이후 샤프는 이번 회계 연도에 2 억 3 천만 달러 이상의 상당한 1 분기 영업 손실을 기록했다고 보도했다.
샤프는 대부분의 일본 TV 브랜드와 마찬가지로 지난 5 년 동안 글로벌 TV 시장에서 '고투'했다고 TV 리서치 디렉터 인 Paul Gagnon은 말했습니다. IHS 기술 . 거의 모든 TV 제조업체가 '소규모 자산 경량 비즈니스 모델로 이동하고있다'고 그는 말했다. 라이센싱은 긍정적 인 투자 수익과 그와 관련된 재정적 손실의 위험 감소로 인해 매력적이라고 그는 말했다. Sharp의 일본 라이벌 인 JVC, Sanyo, Toshiba는 유럽의 Philips와 함께 이미 그 길을 택하기로 결정했습니다.
숫자의 모든 것
샤프의 북미 TV 매출 시장 점유율 (출하액의 소매 달러 가치)은 2014 년 4.6 %에 불과하여 6 위 브랜드가되었으며 올해 상반기에는 4.1 %에 불과하다고 Gagnon은 말했습니다. 대조적으로 한국의 삼성은 2014 년 35 %의 점유율로 1 위를 차지했으며 2015 년 상반기에는 40 %까지 성장했습니다. 미국 제조업체 Vizio는 2014 년 16 %의 점유율로 2 위를 차지했습니다. 한국의 LG 전자 (12 %)가 뒤를이었다. 소니는 작년에 7 %의 점유율로 일본 전체 TV 제조업체 중에서 가장 높은 점수를 받았으며, 일본의 라이벌 인 Funai (주요 월마트 TV 공급 업체)가 6 %로 그 뒤를이었습니다. 상위 5 위 선수는 2015 년 상반기에 동일하게 유지되었습니다.
Sharp의 현재 북미 TV 시장 점유율은 20 년 전에 누렸던 50 % 이상의 점유율에 비하면 작은 그림자에 지나지 않는다고 디스플레이 산업에 초점을 맞춘 Nutmeg Consultants의 켄 워너 (Ken Werner) 대표는 말했다. 제조업체의 현재 점유율은 '그 사업을 유지하기에는 너무 낮다'고 그는 말했다. 점유율을 높이기위한 노력의 일환으로 Sharp는 작년에 저가형 TV 용 Best Buy에 이름을 허가했다고 그는 말했다. ``북미 TV 사업의 나머지 부분을 Hisense에 매각하는 것은 고통 스럽지만 필요한 전략의 연속입니다.
최근 몇 년 동안의 날카로운 실수에는 2011 년 'Elite'라는 브랜드 이름으로 Pioneer KURO TV 라인이 부활했습니다. '샤프는 KURO-Not Elite라는 이름을 라이선스 했어야했다' 이 주제에 대해 자세히 알아보십시오.) Sharp는 풀 어레이 LED 백라이트 기술, 3D 및 업그레이드 된 광택 외관을 갖춘 새로운 고성능 TV 라인에 대해 Pioneer의 Elite 이름을 라이선스했습니다. 그러나 Sharp가 KURO 브랜드 이름을 라이센스하는 것이 훨씬 더 합리적이었을 것입니다. Elite 브랜드가 존경을 받았지만 열성적인 소비자가 KURO 이름이있는 TV에 더 끌릴 가능성이 높기 때문입니다.
한편, 중국 TV 제조업체는 아직 수익 점유율에서 미국 TV 시장에 큰 영향을 미칠 수 없었습니다. Hisense는 2014 년에 9 위를 차지한 점유율이 1.9 %에 불과했으며 2015 년 상반기에는 1 % (8 위)에 불과했습니다.
Gagnon은“중국에서는 현지 시장이 상대적으로 안정적이기 때문에 브랜드들이 수출 시장을 찾고있다”고 말했다. 지금까지 중국 브랜드는 중국 밖에서 '거의 성공'을 찾지 못했으며, 2014 년에 중국 외부로 출하 된 제품의 합산 점유율은 5.5 %에 불과했다. 따라서 그들이 성장하기 위해서는 '일본 TV 브랜드의 오랜 역사를 활용하여 유통을 확대하고, 현지 판매 / 서비스 / 지원 전문 지식을 얻고, 현지 시장 신뢰도를 높이는 것이 합리적입니다.'라고 그는 말했습니다.
Hisense에 직면 한 도전
Hisense는 소비자가 알아볼 수있는 브랜드 이름 없이는 미국 시장을 완전히 공략 할 수 없었다고 스티븐 베이커 (Stephen Baker) 산업 분석 부사장은 말했습니다. NPD 그룹 . Sharp는 이제 필요로하는 더 잘 알려진 브랜드 이름을 제공 할 것이라고 그는 말했다. Hisense는 또한 'Sharp 브랜드가 미국에서 Hisense가 업계의 대형 화면 부문에서 더 많은 프리미엄 시장 점유율을 제공 할 수있을만큼 충분히 끌어 당길 수 있기를 바랍니다.'
오래된 드라이버를 확인하는 방법
그러나 '가장 큰 도전'은 샤프와 다른 일본 브랜드들이 소니를 제외하고는 '수년간 시장에서 공격을 받아 그들의 입지가 거의 무너지는 것을 목격했다'는 것이다. 도시바와 파나소닉의 쇠퇴와 샤프의 Hisense와의 거래는 '이 브랜드들이 겪고있는 어려움을 보여준다'고 그는 말했다. 하이 센스는 샤프 기업이 감당할 수 없었던 더 나은 가격과 더 많은 마케팅 지원으로 샤프 브랜드를 부활시킬 수 있기를 '바라 야한다'며 하이 센스가 비지오에 대해 샤프를 '고품질 가치 브랜드'로 포지셔닝 할 것이라고 예측했다. 대형 스크린 TV 카테고리에서.
약 2,400 만 달러의 구매 가격은 Hisense가 Sharp의 브랜드 인지도를 '상당히 싸게'구매하고 있음을 의미한다고 Werner는 말했습니다. 그러나 Hisense가 Sharp 브랜드를 존중하고 'Hisense가 인상하도록 허용하는 북미 시장에 대해 Hisense의'전통적으로 겸손한 품질 수준 또는 프리미엄 제품을 만들지 여부 '로 Sharp 브랜드를 평가 절하하게 될지 여부는 아직 확인되지 않았습니다. 그 자체가 상품-제품 늪에서 나온 것입니다.
기록을 위해 Sharp는 판매에 대해 발표 한 보도 자료에 대해 자세히 설명하지 않았으며 Hisense는 인터뷰 요청에 응답하지 않았습니다.
샤프가 '심각한 재정적 문제'를 겪지 않았다면 구매 가격은 더 가파른 것이었을 것이라고 파나소닉과 같은 회사에서 일한 소비자 가전 업계 베테랑 빌 가드너는 말했다. 분석가들과 마찬가지로 Gardner는이 거래가 Hisense와 Sharp에게 완벽하게 합리적이라고 말했다. Hisense는 '다소 가치있는 LCD TV 사업의 거점'을 얻고 있다고 그는 말했다. 샤프와 같은 확고한 플레이어를 사면 Hisense가 미국 시장에 진출 할 수있는 '바로 가기'를 제공한다고 그는 말했다. '그들이 그 유통 시스템을 함께 유지할 수 있을지 확신이 서지 않지만, 그들이 할 수 있다면 그것은 윈윈입니다.'라고 그는 말했다.
새 하드 드라이브 초기화 윈도우 10
샤프는 'TV 상품 사업에서 경쟁 할 수 없지만, 미국과 일본 [제조업체] 중 어느 누구도 더 이상 이에 대한 배를 갖고있는 것 같지 않다”고 말했다.
애플의 소문을 믿지 마십시오
현재 TV 시장의 이러한 상품 적 특성은 Apple이 계속할 계획이라는 소문에도 불구하고 아직이 카테고리에 뛰어 들지 않은 주요 이유 중 하나를 나타냅니다.
최신 iPad 및 iPhone에 프리미엄 가격을 기꺼이 넘겨주기 위해 매장 밖에서 줄을서는 팬들의 군중에 익숙해 진 회사가 비슷한 Windows PC보다 Mac에 더 많은 비용을 지불하는 것을 염두에 두지 않는 이유는 무엇입니까? 가능한 가장 저렴한 모델을 얻기 위해 고객이 1 년에 한 번 블랙 프라이데이에 제품을 찾는 카테고리에 들어가고 싶습니까?
개뇽은 애플이 세 가지 이유로 TV 시장에 진입 할 것이라고 예상하지 않는다. 첫째, 최고급 모델의 경우에도 TV 마진은 애플 제품의 경우 '용납 할 수 없을 정도로 낮다'고 그는 말했다. 한편 리프레쉬주기는 애플이 TV에 부과 할 것으로 예상되는 가격대에서 '지속 가능한 성장 제품 부문'에 비해 너무 길다고 그는 말했다. 가격이 1,000 달러 이상인 TV는 전체 TV 판매량의 약 10 %에 불과하며, 애플은 그 중 약 20 ~ 30 % 만 얻을 수있을 것이라고 그는 추정했다. 애플 팬들이 회사에서 TV를 구입하면 교체 모델은 6 ~ 7 년 후에야한다고 그는 말했다. 마지막으로, 애플의 핵심은 가입자와 설치 기반이며, 애플 TV 셋톱 스트리밍 박스는 이미 '이 목적에 잘 부합한다'고 Gagnon은 설명했다.
베이커는 '애플은 결코 텔레비전을하지 않을 것입니다. 애플이 한때 TV 시장 진출을 고려했지만 하드웨어 시장 상황과 '작은 기회의 창이 열려있다'는 이유로 '그때가지나 갔다'고 그는 말했다. 대신, 오버 더탑 (over-the-top) 서비스에서 볼 수있는 엄청난 성장은 애플이 '자신의 하드웨어를 구축하는 데 드는 엄청난 비용없이 TV 서비스를 시장에 제공하는 데 훨씬 더 논리적 인 진입'을 제공한다고 그는 말했다.
'Apple은 매우 높은 이윤을 얻을 수있는 우아한 소프트웨어가 지원하는 아름답게 디자인 된 제품을 개발하는 데 성공했습니다.'라고 Werner는 말했습니다. 애플이 똑같은 전략을 TV에 적용 할 수 있을지는 '의심'이다. 회사가 '파티에 매우 늦었다'는 영역이다. 베르너는 삼성, LG, 소니, 비지오, 파나소닉이 개발 중이거나 아직 개발 중이 아닌 애플이 할 수있는 일을 생각할 수 없었다. '애플이 TV 세트를 만들까요? 팀 쿡이 똑똑하다면 그렇지 않습니다. '라고 그는 말했다.
나는 쿡과 애플이 샤프가 지금 멀어지고있는 미국 TV 시장의 똑같은 문제를 피할만큼 충분히 똑똑하다고 생각한다. Hisense에 관해서는 시간이 회사가 떠날 수 있는지 그리고 얼마나 오래 떠날 수 있는지 알려줄 것입니다.
추가 자료
• 3D는 생각만큼 죽지 않습니다 HomeTheaterReview.com에서.
• 정말 큰 1080p TV는 어디로 갔습니까? HomeTheaterReview.com에서.
• 오늘날 시장에서 가장 좋고, 더 좋고, 최고의 HDTV HomeTheaterReview.com에서.